課程背景：現在很多醫院在進行績效薪酬管理時遇到下面的問題：

1.怎樣讓獎金跟貢獻掛鉤，體現多勞多得，提高員工積極性？

2.各個科室都想多要人，自己少干活，怎么給各科室進行定員定編？

3.每個部門都想多要錢，在給各部門設置獎金提留比例的時候，該怎么設置？

4.不同類型的科室和人員（臨床、醫技、行管、后勤、醫生、護士、門診、病房）獎金應該有差別，這個差別到底怎么確定？

5.不同的科室業務性質不同，盈利能力不同，比如外科系統賺錢多，兒科賺錢就很少，怎么確定這些科室的獎金提取比例？

6.科室內部怎么進行獎金分配？不同治療組之間獎金怎么分配？同一治療組內醫生之間又怎么進行分配？

7.怎么確定醫生和護士的獎金分配比例？

8.科室內部的分配是單純根據職稱來分配，還是要跟工作量掛鉤？跟創收多少掛鉤？

9.怎么給貢獻大的工作人員更高的獎勵，如何確定他們和其他人的差距？

10.怎么給醫生、護士、科主任、護士長等設置考核指標？怎么給行政后勤部門的主管設置考核指標？

本課程給醫院帶來的好處:

本課程的授課老師蔣建華為湖南醫科大學醫學學士，暨南大學經濟學博士，曾經在醫院工作五年，長期在廣州中醫藥大學經濟管理學院講授人力資源管理課程，并有給廣東佛山高明區人民醫院、高明區婦幼保健院等單位制定績效薪酬方案的實戰經驗，能夠將現代人力資源管理理論與醫院緊密結合起來，為醫院績效薪酬管理提供一個較好的解決方案。

適合對象：醫院院領導、人事部門和財務部門主管及工作人員

培訓時間：1天

培訓方式：講授、案例分析、討論、互動

課程目標：

1.      掌握薪酬管理的基本原則

2.      掌握醫院薪酬管理的特點

3.      掌握將獎金從醫院分配到科室的常用方法及優缺點

4.      掌握各級主管、醫生、護士和行政后勤人員獎金分配的常見方法以及優缺點

5.      掌握員工績效考評的基本原理

6.      掌握醫院員工績效考評體系構建的基本原則。

7.      掌握醫院員工績效考評體系的常見指標，以及利用這些指標要注意的問題。

8.      掌握績效考評過程中的常見問題及處理方法。

課程大綱：

1．科學的薪酬、績效管理對提升組織核心競爭力的意義

案例1. 中國糧食問題的啟迪

案例2. 廣東某醫院績效薪酬管理的效果

2．薪酬的含義及在醫院的表現

3．薪酬管理的基本理論

（1）    公平理論

（2）    薪酬管理的原則

（3）    薪酬管理的步驟

（4）    薪酬管理要注意的問題

4．公立醫院薪酬管理的特點及存在的問題

5．績效考核的含義

6．績效考核指標的設計原則

（1）    服從和體現組織戰略

討論：醫院戰略的類型以及體現醫院戰略的績效指標有哪些？

（2）    績效考核指標的要求

討論：這些原則如何在醫院和科室內部體現？

（3）    醫生、護士的考核指標

（4）    科主任、護士長的考核指標

7．醫院薪酬管理方法介紹

（1）    以科室為基礎的管理模式以及優缺點

（2）    科室的分類（分類標準以及分類）

（3）    不同類型科室的獎金提留方式

（4）    科室內部醫生的分配方式

（5）    科室內部護士的分配方式

（6）    其他科室員工的分配方式

（7）    各部門主管的分配方式

8．這種管理模式要注意的問題

（1）科室主管的管理意識和管理水平的提升

（2）科室發展基金的建立

（3）科室發展委員會的建立和良好的溝通機制

（4）整體醫療費用的控制方法

（5）醫療質量、服務質量、醫德醫風、技術進步等指標如何與績效薪酬掛鉤

（6）欠費問題的處理

9．案例討論：某二甲醫院薪酬績效制度存在的問題與對策