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本公司實行以醫院績效薪酬改革為核心，醫院戰略、營銷與品牌、文化、組織結構、人力資源等多方面改善相結合的綜合性管理咨詢。

本公司跟客戶進行深度合作，咨詢項目期限一般為一年半以上。

如人體由神經系統、消化系統等多個系統組成一樣，醫院的管理也是由戰略管理、品牌管理、醫院文化、組織、人力資源管理（包括績效薪酬管理）等多個系統組成，而且這些系統互相影響。因此，醫院管理問題的解決，也需要從多個系統中尋找綜合性的答案，單純從某個方面進行改革往往難以達到滿意的效果。比如，一個良好的營銷方案，常常會因為醫護人員的行為不改變而難以落實。因為醫院營銷是全員營銷，再好的營銷方案必須落實到全體員工的行為上，而員工行為的改變，又必然與其收入和思想觀念（文化理念）的改變有關，這就必然涉及到醫院績效薪酬系統的調整和文化的重建（觀念的改變）。

廣州九思醫院管理咨詢有限公司以蔣建華博士為核心，形成了一個既有醫學背景，又有系統的經濟學、管理學知識的專家團隊，我們致力于醫院整體競爭力的提升，為醫院提供一個以績效薪酬改革為核心，并結合醫院戰略、營銷與品牌、文化、組織結構、人力資源等多方面整體改進的管理咨詢。我們希望跟醫院形成長期的合作關系，與醫院共成長。

詳細情況請來電咨詢：020－86392795，13660309706。