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關(guān)于舉辦“醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展及DRG/DIP付費(fèi)體系下
醫(yī)院績效薪酬管理培訓(xùn)班”第6期的通知
課程背景：績效考評和薪酬管理，是醫(yī)院管理中最關(guān)鍵的內(nèi)容，很多醫(yī)院因?yàn)檫@方面的工作沒做到位，嚴(yán)重影響了全體干部職工的積極性和醫(yī)院核心競爭力，人民群眾也不滿意。國家正在大力推進(jìn)醫(yī)保DRG和DIP付費(fèi)體系和醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，給醫(yī)院管理帶來了新的課題。為了提高各醫(yī)院績效薪酬管理的水平，提高醫(yī)院全體干部職工的積極性，更好地為人民群眾服務(wù)，特舉辦“醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展及DRG/DIP付費(fèi)體系下醫(yī)院績效薪酬管理培訓(xùn)班”。
講師介紹：
蔣建華：湖南醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)士，暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、博士，廣州中醫(yī)藥大學(xué)公共衛(wèi)生與管理學(xué)院衛(wèi)生管理學(xué)教授，廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會常務(wù)委員，中國人民大學(xué)公共衛(wèi)生碩士（MPH）特聘講師，清華大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生研究與培訓(xùn)中心特聘講師，中共衛(wèi)生部黨校特聘講師，廣州九思醫(yī)院管理咨詢有限公司首席顧問。
蔣建華老師是國內(nèi)少有的有醫(yī)學(xué)背景的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，對醫(yī)院有充分的了解。蔣老師的績效薪酬方案以管理理論為基礎(chǔ)，與醫(yī)療行業(yè)密切結(jié)合，強(qiáng)調(diào)將醫(yī)院戰(zhàn)略(醫(yī)院的最佳競爭策略和目標(biāo))融合于績效薪酬方案中，使員工在追求自身利益的過程中自動實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略，提升執(zhí)行力。方案的設(shè)計(jì)充分考慮了不同科室和崗位的技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)壓力等因素，并對科室進(jìn)行定員定編，從而避免了很多醫(yī)院存在的獎(jiǎng)金與崗位的技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)壓力掛鉤不明顯，獎(jiǎng)金跟科室人員多少掛鉤不明顯，獎(jiǎng)金跟科室業(yè)績增減和節(jié)約程度掛鉤不明顯等弊端，能夠充分調(diào)動大家積極性，提升醫(yī)院競爭力。蔣老師2009年為廣東佛山市高明區(qū)人民醫(yī)院制定績效薪酬方案后，2010年該院業(yè)務(wù)收入從2009年的1.4億增長到2億，2009年該院床位為400張，2011年擴(kuò)展到700張，2012年該院升為三級乙等醫(yī)院。2019年蔣老師為廣東省惠州市惠陽區(qū)中醫(yī)院制定績效薪酬方案，2022年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入比2019年增長50%，2020-2022年3年疫情期間，平均增長率為17%。蔣建華老師的《醫(yī)院績效薪酬方案設(shè)計(jì)實(shí)操班》（3天2夜）已經(jīng)在北大醫(yī)學(xué)部、廣州等地開過多期，詳情見m.pzsi.cn。
招生對象：醫(yī)院書記、院長、主管副院長、財(cái)務(wù)科長、人事科長、院辦主任、經(jīng)管辦、績效辦、考核辦等相關(guān)人員。
授課方式： 采用“理論講解＋案例討論＋互動問答”的模式。
課程收益 ：
1.掌握醫(yī)保DRG和DIP付費(fèi)體系下的績效薪酬方案制定方法
2.掌握“公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”要求下的績效薪酬方案制定方法
3.掌握醫(yī)院和各科室成本控制的方法
4.掌握醫(yī)院薪酬管理的基本原則
5.掌握將獎(jiǎng)金從醫(yī)院分配到科室的方法
6.掌握各級主管、醫(yī)生、護(hù)士和行政后勤人員獎(jiǎng)金分配的方法
7.掌握員工績效考評的基本原理
8.掌握醫(yī)院績效考評體系構(gòu)建的基本原則
9.掌握醫(yī)院績效考評體系的常見指標(biāo)，以及利用這些指標(biāo)要注意的問題
10.掌握醫(yī)院薪酬管理、績效考評過程中的常見問題及處理方法
本培訓(xùn)班長期開班，2023年的開班時(shí)間如下：
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第6期 |
第7期 |
第8期 |
第9期 |
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2023.5.20-5.21 |
2023.7.8-7.9 |
2023.9.9-9.10 |
2023.11.11-11.12 |
課程大綱和本次課程時(shí)間安排：
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時(shí)間 |
主要內(nèi)容 |
授課講師 |
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5.19 |
學(xué)員報(bào)到 |
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5.20 上午
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1.醫(yī)保DRG和DIP付費(fèi)體系的含義、特點(diǎn)和對醫(yī)院的要求 2.醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)指標(biāo)解讀 3.科學(xué)的薪酬、績效管理對提升醫(yī)院競爭力的意義 案例：某醫(yī)院績效薪酬管理的效果 4.薪酬的含義及在醫(yī)院的表現(xiàn) 5.薪酬管理的基本理論 （1）公平理論 （2）醫(yī)院薪酬管理的原則 （3）醫(yī)院薪酬管理的步驟 （4）醫(yī)院薪酬管理要注意的問題 6.公立醫(yī)院薪酬管理的特點(diǎn)及存在的問題 |
蔣建華
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5.20 下午
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7.績效考評的作用和要求 8.醫(yī)院績效考評指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則 （1）服從和體現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略 討論：醫(yī)院戰(zhàn)略的類型以及體現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略的績效指標(biāo)有哪些？ （2）績效考核指標(biāo)的要求 討論：這些原則和要求如何在醫(yī)院和科室內(nèi)部體現(xiàn)？ （3）醫(yī)生、護(hù)士的考核指標(biāo) （4）科主任、護(hù)士長的考核指標(biāo) （5）職能科室科長和主任的考核指標(biāo) （6）醫(yī)院和各科室成本控制的方法介紹 9.醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求及醫(yī)保DRG和DIP付費(fèi)體系下醫(yī)院績效薪酬方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
蔣建華
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5.21 上午 |
10.醫(yī)院薪酬管理方法介紹 （1）以科室為基礎(chǔ)的管理模式及其特點(diǎn) （2）從醫(yī)院到科室的獎(jiǎng)金分配方式 （3）科室內(nèi)部醫(yī)生的分配方式 （4）科室內(nèi)部護(hù)士的分配方式 （5）其他科室員工的分配方式 （6）各部門主管的分配方式 11.這種管理模式要注意的問題 |
蔣建華 |
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5.21 下午 |
12.案例討論：某二級醫(yī)院績效薪酬管理存在的問題與對策 13.互動問答 |
蔣建華 |
開課時(shí)間：2023年5月19日報(bào)到，5月20－21日講課（共2天）。
上課地點(diǎn)：廣州維也納國際酒店（廣州白云國際會議中心店）。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：1980元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
主辦單位：廣州九思醫(yī)院管理咨詢有限公司
戶名：廣州九思醫(yī)院管理咨詢有限公司
開戶行：中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司廣州市景泰支行 帳號：44 0675 0104 0005 834
報(bào)名方式：為能得到席位，請盡快填好報(bào)名表，發(fā)至1653243759@qq.com
聯(lián)系人: 易老師
電話：020-86374453
電子郵箱：1653243759@qq.com
廣州九思醫(yī)院管理咨詢有限公司
2023年3月
報(bào)名表 (醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展及DRG/DIP付費(fèi)體系下醫(yī)院績效薪酬管理培訓(xùn)班第6期)
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電話 |
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報(bào)名聯(lián)系人 |
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職務(wù) |
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參會人員 |
姓名 |
職務(wù) |
手機(jī) |
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是否代訂住房？是，否 |
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聯(lián)系人：易老師
電話：020-86374453
郵箱：1653243759@qq.com
地址：廣州市白云區(qū)廣園中路171號聯(lián)鳴商貿(mào)中心A座308
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