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關于舉辦“醫院高質量發展及DRG/DIP付費體系下

醫院績效薪酬方案設計實操班”第35期的通知

（理論講解＋案例討論＋互動問答＋現場制作方案＋點評、改進）

  課程背景：

  “績效薪酬管理”是醫院管理培訓的熱門課程，但是傳統的培訓課程往往偏向于從財務管理的角度討論績效薪酬問題，所制定的方案跟醫院戰略和人力資源管理相關性不大，事實上績效薪酬管理是人力資源管理的核心內容，應該由人事部門和財務部門密切配合，圍繞醫院戰略來開展。而且傳統的培訓很難解決醫院績效薪酬方案“落地”問題，大多聽聽激動，想想感動，回去沒法行動。

本課程由蔣建華博士主講，將績效薪酬管理放在“醫院戰略——組織機構——人員配置——績效考評——薪酬分配”這個大的框架下，充分考慮了這些因素之間的相互關系，使方案具有系統性和全局性。課程設計充分考慮了衛健委的“九不準”、 “醫保DRG付費” “醫保DIP付費”及“醫院高質量發展”等相關政策和醫療行業的特點，具有高度的實用性。

 本課程采用“理論講解＋案例分享討論＋現場制作方案＋點評、改進”的模式，由蔣老師講解醫院績效薪酬管理理論，分享醫院管理咨詢項目的案例，指導各醫院現場制作方案并改進。小班授課，一對一輔導，醫院帶著問題來，帶著方案走，確保每家醫院的方案能夠在本院有效執行。

 為了確保效果，每期限額15家醫院，非相關人員不得參加。 

 

講師介紹：  

  蔣建華 ：湖南醫科大學醫學學士，暨南大學產業經濟學碩士、博士，廣州中醫藥大學公共衛生與管理學院衛生管理學教授，廣東省衛生經濟學會醫院經濟管理專業委員會常務委員，中國人民大學公共衛生碩士（MPH）特聘講師，清華大學醫藥衛生研究與培訓中心特聘講師，中共衛生部黨校特聘講師，廣州九思醫院管理咨詢有限公司首席顧問。

蔣建華老師是國內少有的有醫學背景的經濟學博士，對醫院有充分的了解。蔣老師的績效薪酬方案以管理理論為基礎，與醫療行業密切結合，強調將醫院戰略(醫院的最佳競爭策略和目標)融合于績效薪酬方案中，使員工在追求自身利益的過程中自動實現醫院戰略，提升執行力。方案的設計充分考慮了不同科室和崗位的技術含量、風險壓力等因素，并對科室進行定員定編，從而避免了很多醫院存在的獎金與崗位的技術含量和風險壓力掛鉤不明顯，獎金跟科室人員多少掛鉤不明顯，獎金跟科室業績增減和節約程度掛鉤不明顯等弊端，能夠充分調動大家積極性，提升醫院競爭力。蔣老師2009年為佛山市高明區人民醫院制定績效薪酬方案后，2010年該院業務收入從2009年的1.4億增長到2億，2009年該院床位為400張，2011年擴展到700張，2012年該院升為三級乙等醫院。2019年蔣老師為廣東省惠州市惠陽區中醫院制定績效薪酬方案，2022年醫院業務收入比2019年增長50%，2020-2022年3年疫情期間，平均增長率為17%。蔣老師的《醫院績效薪酬方案設計實操班》已經在北大醫學部、廣州等地開過多期，詳情見m.pzsi.cn，蔣老師的部分培訓相片附后。

招生對象：醫院書記、院長、主管副院長、財務科長、人事科長（人力資源部主任）、院辦主任、經管辦、績效辦、考核辦等相關人員。

  授課方式：采用“理論講解＋案例討論＋互動問答＋方案制作＋現場點評、改進”的模式，醫院需自帶筆記本電腦及本院績效薪酬方案電子版，培訓課程中制作方案要用！

  課程收益 ：

名家小班授課，一對一輔導，現場制作方案并點評改進，醫院帶著問題來，帶著方案走

醫院績效薪酬管理咨詢項目的全景展示，使學員掌握醫院績效薪酬改革的思路和具體方法

掌握應對“九不準”、“藥品零差價”、“醫保控費”等政策的方法

掌握醫保DRG和DIP付費體系下的績效薪酬方案制定方法

掌握“公立醫院高質量發展”要求下的績效薪酬方案制定方法

掌握醫院和各科室成本控制的方法

掌握制定醫院戰略的方法

掌握薪酬管理的基本原理和方法

掌握將獎金從醫院分配到科室的方法

掌握科室內部醫生、護士的獎金分配方法

掌握各級主管和行政后勤人員獎金分配的方法

掌握醫院績效考評體系構建的基本原則

掌握構建科主任、護士長、行政部門主管、醫生、護士和其他員工的考核指標的方法

掌握績效考評過程中常見問題的處理方法

 課程大綱：

1.醫保DRG和DIP付費體系的含義、特點和對醫院的要求

2.醫院高質量發展評價指標解讀

3.科學的績效薪酬管理對醫院發展的意義

（1）案例:廣東某醫院績效薪酬管理改革的效果

（2）公立醫院事業單位管理，企業化經營的特點和衛健委“九不準”對績效薪酬管理的要求

4.薪酬管理的基本理論

（1）基本工資、獎金、福利的特點和要求

（2）薪酬管理的原則

1）戰略導向原則（醫院戰略的類型及在薪酬方案中的體現）

2)相對公平原則

（3)設計薪酬管理方案的步驟

（4)設計薪酬管理方案要注意的問題

（5)公立醫院薪酬管理的特點及常見問題

 5.績效考評的基本理論

（1)績效考評指標的設計原則和要求

（2)醫生、護士的考核指標 

（3) 科主任、護士長的考核指標

（4)職能科室考核指標 

（5）“藥品零差價”、“醫保控費”對考核指標的要求

（6）醫院和各科室成本控制的方法介紹

（7) 公立醫院在績效考評方面的常見問題

6.公立醫院高質量發展要求及醫保DRG和DIP付費體系下醫院績效薪酬方案設計要點

7.醫院績效薪酬方案設計

(1)獎金從醫院分配到臨床醫技科室的方法(各科室技術含量、風險、壓力的評價和定員定編)

(2)科室內部醫生獎金的分配和考核方法 

(3)科室內部護士的分配和考核方法  

(4)后勤科室和職能科室獎金分配

(5)院級領導、科主任、護士長、組長、職能后勤科室主管的獎金分配

8.醫院績效薪酬方案設計要注意的問題

（1)科室主管積極性的提升,管理意識和管理水平的提升

（2)整體醫療費用的控制方法

（3)醫療質量、服務質量、醫德醫風、技術進步等指標如何與績效薪酬掛鉤

（4)欠費問題的處理

9.案例討論：某二甲醫院績效薪酬制度存在的問題與對策

10.方案制作與點評、修改

本次培訓班時間為3天2夜，每天白天6學時，晚上3學時，第一天白天和晚上（19:00-22:00），以及第二天上午和下午的第一節，講授基本理論和方法，進行案例討論，第二天下午的其余時間和晚上、第三天,各醫院在老師的指導下制定自己的績效薪酬方案,由老師點評,學員討論、修改。

 

開課時間：2023年5月25日報到，5月26-28日講課（共3天2夜）。

上課地點：廣州維也納國際酒店（廣州白云國際會議中心店）。

學習費用：12800元/醫院，限3人參加 （含學費、講義資料費、5月26－28日中午的午餐費、晚餐費、茶點），每增加1人則增加收費4000元。（績效薪酬方案設計是一把手工程，因為各醫院要現場制作方案并點評、改進，因此各醫院書記、院長、主管績效薪酬的副院長和相關部門主管最好能參加，切記帶電腦和醫院現在的方案！）

主辦單位：廣州九思醫院管理咨詢有限公司            

戶名：廣州九思醫院管理咨詢有限公司

開戶行： 中國農業銀行股份有限公司廣州市景泰支行

帳號：  44 0675 0104 000 5834

報名方式：每期限額15家醫院, 開課前一周報名截止，為能得到席位，請盡快填好報名表，發至1653243759@qq.com

聯系人 ：易老師             

電話:  020-86374453,  

電子郵箱：1653243759@qq.com

                                                                                                                       廣州九思醫院管理咨詢有限公司

                                                                                                         2023年3月

                                           報名表 (醫院高質量發展及DRG/DIP付費體系下醫院績效薪酬方案設計實操班第35期)

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